陜煤建設謀劃部署2020年下半年市場開發工作
時間:2020-07-18 單位（部門）:黨委工作部 來源:黨委 作者:宋陽麗 點擊:載入中...
7月18日下午，陜煤建設召開2020年上半年市場開發工作會暨二季度市場開發例會。主要任務是總結公司2020年二季度及上半年市場開發工作，剖析存在問題，明確下半年市場開發工作目標和思路舉措。
公司領導寧興剛、王明智、王寧、趙敬凱，各副總師，機關各部門負責人，所屬各單位行政負責人、負責分管市場開發的領導等人參加會議。會議由王寧主持召開。
會上，市場開發部副部長通報了建設集團二季度及上半年項目承攬完成情況、項目承攬業績排名。副總工程師、市場開發部部長陶波對二季度及上半年市場開發工作進行了匯報，并就下一步工作重點及需要重視的問題進行了分析。趙敬凱對協作項目和內部市場管理及項目承攬“雙評”機制進行說明。
2020年已過半，在全球新冠疫情防控與政治經濟形勢復雜的大環境下，建設集團主要集中于復工復產后企業生產經營，在激烈的市場競爭中，總體保持了良好的發展態勢。上半年，累計完成工程承攬361項，完成上半年計劃承攬指標的88.12%，較上年同比增長10.55%。二季度，累計完成承攬項目248項，完成計劃承攬指標的139.17%。對于今年下半年市場開發如何持續發力，明確了以“穩內拓外”為主導，發揮“一體兩翼”作用，持續推進市場開發布局，拓展市場開發空間的思路。一要堅定信念不動搖，打贏目標攻堅戰；二要落實市場開發布局，強化區域經營戰略；三要穩固內部市場，筑牢發展根基；四要順應主流發展，做優資本撬動；五要加強前景預判，強化風險控制。
王明智結合公司實際，分析了當前面臨的嚴峻形勢，并對市場開發工作提出要求。要擴大信息收集渠道，從項目信息、公共關系、社會資源等方面做好內外協調；要緊跟建設集團區域發展戰略，強化區域市場意識，適時調整、完善戰略區域布局；要加強協作項目管理，提升服務意識，充分釋放市場開發機制的作用；要充分激發、調動市場開發人員的積極性，不斷提高市場開發隊伍素質能力。
在聽取經驗介紹和表態發言后，寧興剛對上半年在市場開發工作中取得成績的單位給與肯定，對相對落后的單位表示鼓勵。他指出，此次會議既是上半年市場開發的總結會，也是下半年市場開發的動員會。上半年市場開發克服疫情影響取得了一定成績，但也存在著完成的任務量區域不均衡、結構不均衡、單位不均衡等問題，距公司發展的目標和要求還有一定差距，需要市場開發人員克服困難，主動作為，進一步推動市場開發工作取得更大成績。同時，從四方面分析了市場開發工作中存在的問題：一是平均單項工程量降低；二是接續工程減少；三是資金撬動項目占比大；四是項目承攬不平衡。
通過分析問題，他強調，要主動適應市場變化，牢牢把握市場機遇，推進市場布局，激發市場開發活力，全面實現2020年市場開發目標任務。圍繞市場開發工作的重要性和緊迫性，他對相對落后單位提出要求，一要從細節入手，抓好內部管理；二要找準目標市場，加強項目培育；三要搭建信息共享平臺，抓好招投標工作；四要加強區域公司的滲透能力，重大區域市場要提前布局，早做準備。
王寧就貫徹落實會議精神提出要求，一要深刻領會、貫徹落實好各項工作要求，以事不過夜的工作作風進行部署和落實。二要緊緊圍繞年度市場開發目標，拿出有效舉措，積極推進各項工作落實，確保全年目標任務順利完成。三要加大市場開發信息的收集和篩選，抓住關鍵人員和關鍵環節，實現以少勝多、以小博大的開發效果。四要通過制定長期的市場開發措施和工作方案，持續打好市場開發持久戰。
會上，綠宇明光公司、洗選煤運營公司、銅煤公司三家單位作經驗介紹；項目開發公司、路橋分公司、礦建三公司三家單位作表態發言。
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