近期，陜煤建設天工公司在建設集團的總體部署下，針對公司35周歲以下的青年員工開展了職業生涯規劃管理，此項工作打破了國企傳統人力資源管理模式，打通現代化管理通道，指導員工做好職業生涯規劃，培養出符合企業各階段發展的人才，最終實現企業與員工的“雙贏”。r6W陜西煤業化工建設（集團）有限公司

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第一步，宣貫培訓相結合，知己知彼百戰百勝。在建設集團《員工薪酬管理辦法》《員工職業發展管理辦法》《崗位管理辦法》等管理制度的框架下，結合公司現階段乃至更長一段時期的發展目標，以培訓+宣貫的方式向青年員工詳細解讀公司的員工發展通道，以及職業發展中所需職業資格，使員工在審視自己職業興趣、工作能力等關鍵因素的基礎上，結合企業發展目標，更好地規劃自身職業發展方向和具體實施細則。有助于新員工縮短職業迷茫期、青年員工保持積極的心態迎接職業生涯中的各種機遇和挑戰。r6W陜西煤業化工建設（集團）有限公司

第二步，指導實踐相結合，瞅準定位精準發力。公司在建設集團人力資源部的指導下，通過“兩下兩上”的方式指導120名青年員工填寫了《青年員工職業生涯規劃指導書》，根據《指導書》匯總情況認真梳理、分析每位員工的職業發展興趣、工作能力與崗位所需的匹配程度，指導他們朝著崗位需要和自身興趣方向發展。今年以來，天工公司為培養各專業所需（急需）人才，通過“輪崗”、“以干代培”等形式豐富員工崗位技能，對于培養“一專多能”型員工起到了積極作用，也為青年員工錨定職業興趣打下了良好的基礎。r6W陜西煤業化工建設（集團）有限公司

第三步，規劃考核相結合，企業發展后勁十足。《青年員工職業生涯規劃指導書》中，設定了員工的崗位晉升目標和專業技術工作優化目標，目的是希望員工清楚地了解自身在三到五年內能為所在基層單位（部門）、乃至企業做到的具體貢獻，以及自身崗位的晉升目標。俗話說：“不想當將軍的士兵不是好士兵”，那么，美好的愿望或許是獲得成功的先決條件。高質量的目標設定為企業績效考核工作奠定了基礎，也為公司日后開展員工績效考核、乃至天工公司績效改進創造了有力條件。r6W陜西煤業化工建設（集團）有限公司

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據悉，此次青年員工職業生涯規劃管理工作將作為天工公司人力資源管理常態化工作開展，目的是為天工公司可持續發展注入高質量的智力資源。r6W陜西煤業化工建設（集團）有限公司