近日，陜煤建設西北分公司工程部部長馬海燕一行赴陜煤建設韓城公司土建二項目部開展項目管理對標學習交流活動，取長補短，進一步提升項目管理水平。04A陜西煤業化工建設（集團）有限公司

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對標交流會上，韓城公司土建二項目部就項目管理智能信息化、質量管理精細化、安全管理網格化、環保治理標準化、文明施工常態化等“五化管理法”進行了詳細介紹，通過PPT的形式，對韓南韓北村城中村改造項目（安置房DK1）的智慧融合平臺進行直觀演示。同時，對該平臺建立后實現的質量管理的動態監控、安全的巡檢監測、危險源監控、規范查詢、統計分析等功能向對標人員詳細介紹。在交流過程中，雙方對標人員還對工作及管理上遇到的難點、疑點問題一一探討，深入交流工作過程中的優秀做法，在互相學習中共同提升，謀求推動項目管理工作高質量開展。04A陜西煤業化工建設（集團）有限公司

西北分公司對該項目部的熱情招待和經驗分享表示感謝，他們表示，此次對標對公司未來項目管理水平提升意義重大，對項目管理人員在工作思路上帶來了新的啟發，既交流了想法、開拓了思路，又汲取了對方在思想觀念、模式創新、企業管理、體制機制等方面的好經驗、好做法，對提升自身管理水平，進一步解放思想大有裨益。04A陜西煤業化工建設（集團）有限公司

通過對標交流學習，讓交流雙方更加清晰地認識到自身的發展定位和奮斗目標。韓城公司土建二項目部表示，在今后的工作中，將樹立起創新發展理念，積極對標對表，汲取先進的管理經驗，使工作進一步落實、落細、見效，為工程管理水平上臺階奠定堅實的基礎。 04A陜西煤業化工建設（集團）有限公司